Coordinador: Jesús Hurtado Arana

Reseña del programa:
Administración de Compensaciones es un proceso gerencial clave en la empresa y, como tal, representa un instrumento muy valioso que se utiliza para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo de la empresa con su estrategia de negocio. En consecuencia, administrar las compensaciones del personal es un tema estratégico en cualquier organización, bien sea ésta privada, pública o incluso no lucrativa. Por tal motivo, la Dirección, en general y Recursos Humanos, en particular, deben encontrar técnicas efectivas y creativas para administrar las compensaciones a los empleados. La Administración de Compensaciones es clave para la empresa, tanto por el monto del presupuesto anual que implica, como por las consecuencias humanas, económicas, sociales y aún políticas, que tiene sobre el clima laboral y, como consecuencia sobre la productividad de la organización.

Currículo del Coordinador:

Perfil de Ingreso:
Profesionistas de cualquier carrera, que actualmente se encuentren desempeñando en áreas vinculadas con Recursos Humanos

Objetivos del Diplomado:

• Crear un clima de equidad interna en la organización.
• Establecer una práctica competitiva de pago para atraer, retener y motivar al personal.
• Motivar al personal hacia niveles superiores de desempeño.
• Permitir una adecuada planeación y administración del presupuesto.

Requisitos de Admisión:

• Copia de Título.
• Cédula o carta pasante.
• Currículo.

Módulo II
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Introducción a la Planeación Estratégica.
• Estrategias Competitivas en Recursos Humanos
• Cultura Organizacional
• Modelo de Planeación Estratégica en Recursos Humanos
• Impacto de Planeación de Recursos Humanos en la organización

Módulo II
HERRAMIENTAS BÁSICAS EN LAS COMPENSACIONES

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Conceptos Básicos del Salario.
• Importancia del Análisis y Descripción de Puestos bajo Esquemas de Multifuncionalidad .
• Ventajas y Desventajas de diferentes Sistemas de Valuación. (Comparación de factores, Puntos, HAY y Watkins.
• Encuestas de Sueldo.
• Empresa vs. Mercado.
• Tabuladores Rígidos y Flexibles.
• Broadbanding.- Ventajas y Desventajas.

Módulo lII
ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL PERSONAL

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Prestaciones: Cálculo, aspectos e interpretación fiscal y legal.
• Análisis e interpretación de los Diagnósticos de Compensación.
• Elaboración del Presupuesto de Sueldos y Prestaciones.

Módulo IV
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Desarrollo e Implementación de un Sistema de Evaluación de Desempeño: Desempeño, competencias, factores y objetivos .
• Análisis del Sistema de Evaluación de 360 º.
• Diseño de Matriz de Incrementos de Sueldo basado de Evaluación.
• Incrementos de Sueldo basados en Desempeño.

Módulo V
MODELO DE COMPENSACIÓN

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Compensación Variable.
• Estructurar Política de Compensación Total.
• Políticas de Bonos: Resultados, Retención de Personal Clave, Plan de Acciones, Fondo de Ahorro Patrimonial y Personal que Trabaja Tiempo Extra.
• Comunicación de los Modelos de Compensación.
• Indicadores de Evaluación de la Estrategia de Compensación y de Política de Bonos.

Módulo VI
PRÁCTICA EN SISTEMA INTEGRAL DE COMPENSACIONES

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Cómo se hace en ETWeb.
• Pasos que debe llevar a cabo en ETWeb.
• Cargar los Datos, Ejecutar el Proceso y finalmente Generar Reportes para poder Analizar la Información.
• Crear Catálogo de Competencias.
• Descripciones de Puesto.
• Evaluación de Competencias.
• Valuación de Puestos.
• Planes de Desempeño.
• Alineación de Objetivos.
• Objetivos Colectivos & Objetivos Individuales.
• Componentes de Compensaciones.
• Compensación Total.
• Creación de Programa de Compensación Variable.
• Análisis de Equidad Interna de Pago & Competitividad Externa.

Módulo VII
BALANCE SCORE CARD

Duración: 20 hrs.

Temática:
• Balance Score Card: ¿Qué es?
• ¿Cómo se Desarrolla?
• La Perspectiva del Proceso de Compensación del BSC.
• La Perspectiva del Aprendizaje del BSC.
• Acciones respectivas.
• Indicadores Clave.
• Logros Alcanzados.

Informes:
Lic. Nayeli Cruz Tapia
Tel. 5950 4000 Ext. 4808
nayeli.cruz@uia.mx

Director de Educación Continua
Mtro. Fernando Álvarez Ortega

La Universidad Iberoamericana se reserva el derecho de posponer o cancelar los programas. Todos los alumnos de la Dirección de Educación Continua quedan regidos por los reglamentos generales de la Universidad Iberoamericana así como de los reglamentos particulares internos.