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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GOBERNABILIDAD DE TI
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
 

Coordinador: Ing. David Escalante

Reseña del Programa:
Metodología de ocho etapas en las que se llevará paso a paso a los alumnos para puedan efectuar la planeación en sus empresas o con sus clientes. Con la intención de crear un modelo de gobernabilidad de TI que mejore gradualmente hasta llegar a niveles de calidad semejantes a los de clase mundial.

Currículo del Coordinador:
Estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana, actualmente es responsable de la Dirección Estratégica de Sun Microsystems de México y adicionalmente es Black Belt dentro del programa Six sigma de Sun; participa en proyectos estratégicos de planeación, consultoria, mejora de procesos y creación de equipos trabajo de alto desempeño tanto para Sun Microsystems como sus clientes.

De 1997 a 2002 fue Director de Ingenieria de Sistemas encargado de dirigir la fuerza técnica de apoyo a ventas de la empresa. Fue Director de Integración de sistemas en SHL Systemhouse siendo responsable de dirigir proyectos que cubrieran todo el ciclo de integración de sistemas, desde la venta, diseño, implantación y control. Fue socio fundador de la empresa HAASC creada en 1987 dedicada al desarrollo e integración de sistemas, esta empresa fue vendida a SHL Systemhouse en 1993, de 1983 a 1987 David trabajó como analista programador en PEMEX desarrollando sistemas para el área de comercio internacional. De 1981 a 1983 fue programador de computadoras para un despacho de consultoría en sistemas y para la empresa Lomas Verdes S.A.

Perfil de Ingreso de los Aspirantes:
El diplomado está dirigido a profesionales en el mundo de Tecnología de la información. Directores de Informática, Directores de tecnología o cualquier profesional o consultor que esté interesado en ser capaz de efectuar un plan estratégico de TI.

Requisitos de Admisión:

  • Currículo y Cuestionario

Objetivos del Diplomado:

  • Efectuar una planeación estratégica en una empresa.
  • Identificar cuáles son los requerimientos de negocio, hacer un análisis de la situación actual, estudiar la brecha existente entre la situación actual y la deseada, poder hacer un jerarquisación de proyectos, un análisis sobre las principales tendencias del mercado y elaborar una estrategia de gobernabilidad informática.

Módulo I
ELABORACIÓN DEL PLAN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Introducción.
• Plan del plan.
• Establecer el alcance del proyecto.
• Gobernabilidad de TI.
• Creación de un plan preliminar.
• La voz del cliente.
• Estrategia de Negocio.
• Entendiendo a la empresa.
• Análisis de la Industria.
• Documentar Visión, Misión y Valores.
• Definir el negocio y sus fronteras.
• Análisis financiero de la empresa.
• Listar los objetivos, Iniciativas y estrategias de la empresa.

Módulo II
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL INFORMÁTICA

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Recursos Humanos.
• Hardware.
• Software.
• Auditoria Informática.
• Redes.
• Proyectos.
• Procesos.
• IT Discovery Workshops.
• Tendencias de la Industria.

Módulo III
PROPUESTA SOBRE LA SITUACIÓN DESEADA

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Analizar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• Análisis de Oportunidades Tecnológicas.
• Modelo de Gobernabilidad de TI.
• Visión de TI.
• Documentación de Resultados.

Módulo IV
PROPUESTA DE GOBERNABILIDAD

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Interpretación de la voz del cliente.
• Brecha entre el alineamiento actual y el que se necesita.
• Brecha entre la infraestructura actual y la deseada.
• Visión a futuro.
• Estructura de Gobernabilidad de TI.

Módulo V
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Definición de Objetivos Estratégicos.
• Análisis de Presupuestos.
• Identificar Acciones en el corto, mediano y largo plazo.
• Alineación de Proyectos.
• Priorización de Proyectos.

Módulo VI
PUBLICAR, PROMOVER Y MANTENER LA ESTRATEGÍA DE NEGOCIO

Duración: 27 hrs.

Contenido Temático:
• Elaboración del plan estratégico.
• Presentación del Plan.
• Comunicación.
• Administración del Cambio.
• Voz del Cliente.

Director de Educación Continua
Mtro. Fernando Álvarez Ortega

La Universidad Iberoamericana se reserva el derecho de posponer o cancelar los programas. Todos los alumnos de la Dirección de Educación Continua quedan regidos por los reglamentos generales de la Universidad Iberoamericana así como de los reglamentos particulares internos.

 

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